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电力企业转型发展中如何加强班组建设
发布日期:2017-12-18
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引言

国电电力朝阳发电厂始建于1967年,总装机2×200MW,为我国自行设计、制造、安装的第一台和第三台双水内冷一次中间再热式20万千瓦汽轮发电机组。

根据国家节能减排政策,朝阳发电厂两台机组分别于2010年4月7日和5月6日取得关停文件。

国电电力朝阳热电有限公司于2009年7月注册成立,与国电电力朝阳发电厂一套人马、两块牌子。2010年5月,集团公司和辽宁省发改委分别将朝阳热电项目以“上大压小”方式上报到国家发改委能源局,申请国家发改委“路条”

7年多的时间里,国电电力朝阳热电有限公司经历着从运行设备旧、人员多、能耗高的老机组到建设高效、节能、环保新工程的华丽转身,朝阳发电厂的职工也无可避免地经历了一次化茧成蝶的蜕变。

2015 年8 月26 日通过中国国电集团公司开工建设检查,开启了工程建设新篇章。

1.实施背景

国电电力朝阳发电厂自2010年关停两台老机组后,面临着热电工程建设举步维艰、拓展电力生产服务市场等企业转型发展的困境,如何在企业转型发展中加强班组建设,发挥好“小细胞”的大作用,成为该厂管理提升面临的新课题。该厂重新调整班组建设考核办法加大了班组建设奖惩力度突出以人为本凭借科学管理、做实基层,逐步培育起健康向上的班组文化,通过科学管理使“小”班组做出?“大”文章,结合企业实际全面加强班组建设充分调动一线员工的工作积极性和创造性,为企业科学发展、和谐稳定打下了坚实的基础

2.内涵和主要做法

国电电力朝阳发电厂结合企业实际加强领导健全机制,促使班组建设逐年提升。一是通过不断完善班组建设考核办法,缩短考核评定周期,对班组的考核力度进一步加大。二是通过选好班组长层层抓管理,促使班组建设有落实?。三是通过层层抓管理,最终抓落实的方法推进班组建设,实现了落实科学发展观的具体实践。四是通过创新形式激发活力,促使班组建设有提高。五是通过广泛开展劳动竞赛和技术比武等群众性技术练兵活动提高班组员工的技术技能水平。六是通过绩效奖金制度改革对一线班组进行奖励倾斜和岗位补助,加大薪酬的导向和激励作用,调动一线员工的生产积极性。七是通过开展贴近基层、形式新颖的活动丰富班组文化建设,提高班组成员的团结协作能力

3.实施效果

多年来,国电电力朝阳发电厂领导班子一直把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性和基础性工作来考虑,把提升班组战斗力纳入企业发展整体规划来部署。成立了以纪委书记、工会主席为组长的“班组建设领导小组,切实加强对班组建设的领导,进一步明确班组建设的主要目标、基本任务、建设标准和考核细则等,健全了班组建设工作机制,实施分级管理、层层负责的管理体系,提高了班组建设的针对性和实效性朝阳发电厂一直以来贯彻下面的理念:班组是企业的细胞,是企业最基层的单位,班组建设的好坏直接影响着企业的各项生产经营指标,要想打造优秀的企业必须抓好班组建设。

经过不断实践和改进,朝阳发电厂工会勇挑重担,自我加压,承担起班组建设的日常组织和协调工作,人力资源部、安全监察部、计划营销部、生产技术部、培训中心等职能部门各负其责,加强分类检查指导,基层分工会主席牵头、行政大力支持,形成合力,整体推进班组建设各项工作。

为了适应企业发展,该厂不断完善班组建设考核办法,缩短了考核评定周期,对班组的考核力度进一步加大。通过制度对班组机构设置与核心岗位配置、检查评定范围标准做出缜密的定量界定,将考核内容分为安全管理、文明生产、专业管理、民主管理与职工教育等4大项15条细则,详细规定了检查标准、评分规定和考核部门,建立了与企业发展相适应的班组建设长效工作机制,规范和完善了班组管理机制和激励机制,增强了各项规定的可操作性,推动班组建设规范化、制度化、标准化管理

选好班组长层层抓管理班组建设有落实???作为"兵头将尾"的班组长,在整个生产经营过程中起着承上启下的作用。班组长是班组的核心,班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组的管理水平和战斗力。朝阳厂抓住“班组长”这一班组建设的重要环节,通过知人善任、专门培训和经验交流全面提升班组长素质。厂部和分厂在班组长的选拔任用中除了要求思想文化素质外,还综合考虑专业技能水平、基础管理技能、创新能力、人际协调能力和工作热情该厂制定班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法,出绩效考核,严格奖惩兑现,使班组长增强了工作的责任感和使命感。因为选拔录用了一批素质、技能、会管理、有活力的班组长,启发和带动了更多的工投入到安全生产、技术改造和文化建设中增强了班组的凝聚力、战斗力和号召力,保证了各项工作的顺利完成。

为了使班组建设能取得实效,该厂通过层层抓管理,最终抓落实的方法推进班组建设,实现了落实科学发展观的具体实践。厂工会班组建设部署和推进,各分厂党政领导抓策划和协调,基层班组长抓实施和操作,逐步形成了班组保分厂、分厂保厂部的科学体系朝阳厂班组逐步建设成为技术精湛、安全文明、凝聚人心、开拓进取的和谐团队,在推进企业科学发展中发挥了重要作用

创新形式激发活力班组建设有提高在机组面临关停、企业转型发展的关键时期,朝阳厂的班组建设被赋予新的内涵。厂工会积极探索班组建设的新途径和新办法,全面打造班组制度文化、安全文化、激励文化和节能文化,通过丰富活动内容创新活动形式激发班组新活力,推进班组建设走向深入。

通过广泛开展劳动竞赛和技术比武等群众性技术练兵活动提高班组员工的技术技能水平通过绩效奖金制度改革对一线班组进行奖励倾斜和岗位补助,加大薪酬的导向和激励作用,调动一线员工的生产积极性;通过开展贴近基层、形式新颖的活动丰富班组文化建设,提高班组成员的团结协作能力;通过板报、广播、内部信息等手段,大力宣传和推广班组建设的先进和典型;通过舆论引导、落实劳模待遇,使“劳动光荣、奉献伟大”的思想深入人心

“十杰员工”刘志国与热机本体班员工并肩作战,创造了朝阳厂连续三年无四管漏泄的记录。“集团巾帼建功标兵”孙孝杰带领电控分厂继电班员工爱岗敬业精益求精实现了朝阳厂连续多年继电保护及自动装置正确动作率达到100%。布连项目部机务班在劳动模范辛晓辉的带领下攻坚克难、默默奉献,出色完成了国电内蒙古能源公司布连电厂的检修和维护任务。

人是企业发展中最活跃,也最具创造性的因素。在当今社会一个企业制胜的关键不再是资源、资金或是技术,而是素质良好、能快速学习应变、有着良好创新意识及协作精神的团队朝阳发电班组建设的内涵,就是培养一支高素质、高境界、高度团结的队伍,这支队伍将电力企业发展壮大奠定坚实的基础

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